内容
一直以来，公司各项目通过开展自培来提升综合素质
特别是针对解决、关心、急需和实用的新知识培训内容少，使学习内容显得空洞，缺乏针对性和实效性。因此，要使培训取得良好效果，必须先了解对应项目“缺什么”，进而有针对性确定“补什么”，立足实用，在突出实效性上下功夫，才能真正助推人才队伍建设。
精准设计培训模式，增强培训内容实用性、针对性
工业工程公司牢固树立“项目为王”理念，积极畅通机关部门与项目部之间渠道，发挥机关服务效能，以技术质量部为代表的机关职能部门率先深入一线项目，根据项目工程类型、工程进度、同类型工程特点等情况提前精准设计培训内容，在各项目部逐一开展集中培训，通过理论引导、现场考核、答辩交流、跟踪整改等模式，为项目部员工提供更加精准、高效的培训大餐，做到理论与实践的有机结合。
▲深入一线，有针对性强化培训
在各项目培训期间，遇到高炉工程就讲授高炉施工要点、质量控制点，遇到轧钢工程就围绕轧钢工程来讲解，以实际工程案例做讲解，既有理论高度又有实践深度，主题突出、切中要害、管用解渴。
健全培训考核机制，强化培训效果监督
为进一步巩固培训效果，每次在项目培训讲解完，授课人员还会从培训内容中选取关键点进行现场集中考试，考试结束后及时阅卷打分，并结合考试情况精准抓住依然薄弱内容，有的放矢进行补充讲解，帮助项目管理人员巩固学习内容，提升培训效果，推进人才队伍迅速成才。
试卷
对培训内容进行集中考试，精准抓薄弱内容
在已开展完的几个项目培训中，参训员工对这种培训方式纷纷表示极大认可，觉得公司的培训更加“接地气”，职能部门深入一线很好的践行了服务一线的职能。
这种培训模式的开展对于工业工程公司来说也是一次尝试，后续将在总结经验的基础上陆续推广，以期真正提升培训对企业的积极作用。同时，通过分公司层面在培训效果提升、人才培养方面的“热”，带动项目部对于提升管理、加强学习的“热”，上下一起热，进而形成工业工程公司热火朝天的学习浪潮，确保公司的管理水平能跟上集团公司改革创新发展步伐，打好人才培养基础，全面肩负起“冶金建设国家队”这一重任。
全面推动经营回归本质
2019-05-01
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