有些企业过多涉足非相关行业，分散了企业原有的资源，又不能在新领域立足，使得企业在原行业的地位和优势受到了影响。
企业多元化扩张的本源是企业核心竞争力的价值最大化的结果。苏宁等公司多元化战略经营的失败，并非是多元化战略本身出了问题，而是这些企业在踏上多元化的发展道路上丢失了他们对核心竞争力的坚持。
正如吉姆·柯林斯在《飞轮效应》中所言：严重的战略错误往往就是没能极具进取性地、持续地取得胜利，一些管理者会犯这个错误是因为他们沉醉于不断寻找新的爆品。企业管理者痴迷于不断创新、寻找新的增长点，却忘记了对原先成功模式的恒定坚持。
多元化的前提是聚焦，而后再相邻扩张
企业并非不可以实行多元化战略，美国的GE、中国的海尔都是多元化战略经营的范例。
首先，多元化经营战略应当聚焦于坚持培育核心竞争力，找出自身的竞争优势，并进行分析，筛选出能培养成核心优势的部分; 然后集中企业所有资源，围绕这部分核心优势大力发展核心主业，做大、做强、做精，使得这种核心优势成为企业的核心竞争力，不断推动企业壮大和发展。
其次，在此基础上，企业具备了一定的经济实力后，才可以朝着多元化的道路慢慢前进，利用原有的核心竞争力进入新的产业，在新的领域培养自身的核心竞争优势，取得领先地位以后，再朝着