这次给大家推荐「技术管理」主题的几本书，内容涵盖了领导力，管理方法，OKR绩效，一线技术经理的经验，以及谷歌和Facebook内部的管理机制。
一线开发人员进阶，架构和管理是两条典型的路线，当然，不是看了几本书，就可以做技术管理，要看业务，团队位置，公司发展阶段等，不过可以提前了解一下这方面的内容，毕竟机会总是给有准备的人。
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一、管理方法《格鲁夫给经理人的第一课》
格鲁夫参与了Intel公司的创建，这本书中，作者倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的「产出」概念导入企业经理人的工作核心中，提出了「高杠杆率」的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。
这本书以一个假设的例子开始，以一个早餐店的生产线的例子来优化一个用餐者的输出，进而向读者缓缓道来一个Intel帝国是如何建立起来的。
里面最令人印象深刻的章节包括介绍打好团体战（团队意识），经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响部门的产出，关于为什么说开会是管理人的必经之路等章节的描述都足以令你打开眼界。
《行之有效》
这是一本适合技术人看的书，作者在序言中"尝试在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥，让做技术团队管理的朋友看到