（二）社会投入。由当地政府在出台优惠政策的基础上，将篁岭整体性开发项目规划包装、向外推介，并于2009年择优引进了有资金实力、有从旅经验、有品牌影响的婺源乡村文化发展有限公司。多年来，从景点打造、索道修建、道路修缮、古建收购修复，到地质灾害防护，以及整村搬迁投入等，该公司立足特色、坚持标准，累计投入5亿多元，将篁岭打造成为融“特色地貌、优美生态、民宿民俗、互动体验”为一体的景区，使“篁岭景区”成为婺源高端特色乡村游的窗口，“篁岭模式”也成为引领婺源乡村旅游转型升级的标杆。2018年3月13日，篁岭再次迎来了新的发展机遇，中青旅与婺源县政府签订了战略合作协议，篁岭二期将追加投资9亿元，景区的影响力及年纳税额将进一步增长，同时将开启上市的孵化，力争早日上市。__page_break_flag__
（三）市场运营。通过数年来的实践探索，篁岭景区形成了一套以“整村开发、生态入股、就业创业、品牌创建”为特色内核的市场运营模式。数年来，该景区以“篁岭晒秋图”为核心意象打造景区独具特色的主题品牌符号，先后获国家4A级旅游景区、中国乡村旅游模范村、中国特色景观名村、江西省首批乡村文化休闲旅游示范点、中国乡村旅游创客示范基地、全国“景区带村”旅游扶贫示范项目、篁岭晒秋美宿等殊荣。2018年，篁岭景区共接待国内外游客130万人次，日游客量最高达2.6万余人，预计2～3年内游客量将突破200万人次，年纳税4000多万元，投资回报开始显现，生态文化效益日趋凸显。
（一）保护了生态。篁岭景区的“企业运营”管理模式和“生态入股”的发展理念，打破了以往景区一次性买断乡村资源经营权的传统发展模式，创新性采取“公司+农户”形式，由景区与农户成立农村经济合作社，将村庄的水口林、古树等生态资源纳入股本，并将农民的山林、果园、梯田等资源要素进行流转，与农户共同开发农业观光体验项目，从而实现了企业与农户“共同入股、共同保护、共同开发、共同受益”的可持续共建模式。以“篁岭花海”为例，景区向600余户村民租赁了近千亩梯田，统一规划种植，打造四季花海观光园，村民也由“庄稼户”变为公司的“造景工”，实现了生态入股、红利共享的共建格局。
（二）传承了文化。该景区通过“人下山、屋上山、貌还原”的整体性打造，推动了古村特色民俗文化的保护、传承和开发。首先是“人下山”，通过“以屋换屋”的形式，将村庄原住民集体迁往新村统一安置，并对篁岭村古建进行产权收购和修旧如旧，将120栋原址民居改造成精品旅游项目。其次是“屋上山”，投入巨资对散落在婺源各地古村落中缺乏保护的20多栋徽派古建筑实施异地搬迁保护、集中开发运营，认养人拥有经营使用权，政府资产权属不变，将之打造成景区民宿古建的“压轴名片”。最后是“貌还原”，除了建新似旧、修旧如旧，保持原有村落建筑古貌，更通过内涵挖掘、文化灌注、活态演绎等方式凸显古村文化的“原真性”和民俗文化的“原味性”，实现古村落文化、民俗文化及生态文化的完美融合。
（三）带富了百姓。旅游业的发展，撬动和促推了当地经济发展，同时也带富了一方百姓。一方面，带动地方百姓家门口就业。农户既可在景区租赁的田地里收取租金、股份分红、农作物保护价包购等方面受益，更能以田地务工、景区务工、民俗务工等形式安置就业、获取薪酬，从而实现“下山改善环境，上山从业致富”目标。目前，篁岭及周边村庄在景区就业人数占景区工作人员的70%，人均每月至少可获得2000元以上的工资收入，最高的可达7000～8000元。另一方面，带动地方百姓捆绑创业。得益于景区的市场开发和人气打造，越来越多的当地村民通过参与农家乐、交通业、旅游商贸服务业等业态经营捆绑融入、创业致富。目前，仅篁岭景区周边的晓容、前段、栗木坑、篁岭新村等村庄，有50余家从事农家乐经营的农户户均年增收5万元，“旅游脱贫”在这里已经成为现实。__page_break_flag__
（四）创造了“篁岭模式”。一是通过市场经济杠杆，对村落建筑物采取产权收购、对村民采取搬迁安置的方式，迁出原住民到新村安置。同时，在保持原有村落建筑和古村文化的“原真性”的基础上，对古建筑实施维修，并向高端食宿、会议会所、购物街、山乡休闲、民俗体验等方向发展；二是在经营上走门票与经营复合的路子，门票定位在中低价位，今后将根据国家的产业发展要求和自身经营发展状况，逐步降低景点门票，并通过休闲度假、旅游会展、民俗体验、文化演艺等综合旅游消费取得项目收益，推进旅游转型升级；三是围绕乡村文化元素主线，遵循地域民俗文化特色，在保护基础上充分利用遗留闲置的生产、生活资料，旧屋舍等资源，挖掘展示当地民俗文化，建设休闲旅游文化产业，最终将篁岭打造成中国最具民俗特色的休闲旅游目的地和民俗文化影视村落；四是采用“公司+农户”形式，成立农村经济合作社，有效整合旅游资源，将农民土地进行流转，与农户共同开发观光农业，形成经营产业链条，将农户真正融入产业项目中，达到零距离就业、足不出村就能挣钱的效果，实现公司与农户双赢。
空心村发展乡村旅游实现成功转型的典范。创造性推动村庄整体性转让、整村式搬迁、市场化开发、股份制运营，并出台政策支持县内异地古建筑在该村集中收购保护、开发运营。通过内涵挖掘、文化灌注、活态演绎等方式凸显古村文化的“原真性”和民俗文化的“原味性”，实现古村落文化、民俗文化及生态文化的完美融合。通过“企业运营”管理模式和“生态入股”的发展理念，实现了企业与农户“共同入股、共同保护、共同开发、共同受益”的可持续共建模式。
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资料来源丨国家发展改革委